并购活动的价值创造不是在交易过程中产生的，并购后整合才是资源有效配置的基础，是产生协同效应创造价值的关键。2013年9月3日，微软公司宣布将以54.4亿欧元（合71.7亿美元）收购诺基亚公司的设备与服务业务和相关专利，这一消息引起了行业内的一片哗然。作为移动通讯终端行业的里程碑事件，此次并购定将改变移动通讯终端行业的竞争格局。论文的目的就是通过从微软收购诺基亚的并购动因出发，对并购后的整合进行研究，梳理整合内容并对整合方案进行探讨。　　首先，论文绪论部分介绍了本次并购主体，微软公司与诺基亚技术与服务的背景和现状，同时根据国内外研究现状，提出并购后整合的重要意义。在此基础上提出问题，为了实现预期目标，并购诺基亚之后微软需如何进行并购后的整合，方可获取更大的并购协同效应。论文理论支撑部分，回顾了并购与整合的相关概念，战略并购的相关特点，整合的相关理论以及理论学派。其次，从竞争战略的角度，对微软现有WP业务所面临的竞争环境进行分析，通过研究将微软现有战略中的问题一一指出。运用环境分析法(PEST分析法)、SWOT分析及波特五力模型等分析工具，分析宏观经济环境及手机产业环境对微软WP业务的影响，从而指出外部环境变化对微软现有战略形成的挑战，以及给微软WP业务带来的机遇。为后续阐述微软整合诺基亚的有形和无形资产的必要性提供理论基础。再次，本文有代表性的分析了微软WP业务对诺基亚整合的主要方向，即公司使命和目标的整合、公司战略以及职能的整合及要点。基于对主要整合方向的分析，结合微软自身的发展及并购情况，从业务流程梳理，人力资源优化，文化融合，财务整合以及产品市场结构调整方面，对其整合策略及相关的整合方案提出解决建议。　　最后，通过对微软并购诺基亚的并购后整合分析，结合行业国内外市场现状，得出此并购案给国内移动终端厂商带来的启示。即智能移动终端已经成为移动产业价值利润最丰厚的领域，专利、关键技术等方面的竞争已经成Android、IOS及Windows Phone这三大移动终端阵营竞相争斗的利器，并购后整合已经成为整个移动产业链优化的大趋势。