21世纪以来全球地震活动明显增强，其震害程度也日益增加，而地震安全性评价工作是针对未来可能发生的强震，从工程上是为抗震提供依据，建设具有足够抗震性能的建筑以降低建筑在地震中的损坏。近年来地震安全性评价工作越来越普遍，对地震安全性评价项目管理的研究也在逐步深入。　　本文以现代项目管理理论为基础，结合行业特点对江苏省煤炭地质队地震安全性评价项目开展的现状进行深入分析，指出其存在意识与风险、技术、时间和质量、成本管控四个层面的困境，针对上述困境，从进度管理优化、质量管理优化和风险管理优化三个维度进行剖析。最后本文以东亚无锡地震安全性评价项目为具体的研究对象，对该项目的基本情况进行阐述，从宏观层面提出了加强人才培养、改进项目信息化管理水平和完善项目管理制度三个方面的项目实施保障措施，并从项目进度管理优化、项目质量管理优化、项目风险管理优化、项目沟通管理优化四个维度提出了具体的措施。笔者希望通过此类研究对同行业地震安全性评价项目管理水平的提高有一定的促进作用，对目前该类项目管理过程中存在的类似问题的有效解决有一定的参考价值。