目前,公司是我国社会经济活动中最重要的企业组织形式,在社会经济活动中占有重要地位。我国实行的是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,国有控股公司在国民经济中占有重要地位。但是,在国有企业公司改制发展过程中出现了一系列问题。本文结合华菱集团公司实例,对其公司治理问题进行分析,提出了完善公司治理结构的一些措施和建议,以利于促进华菱集团公司持续健康发展。基于国内外公司治理结构相关理论,通过比较意大利、英美公司治理模式和日德公司治理模式,探讨了各种模式的特殊性和适用性,为规范我国公司治理结构提供启示。本文从企业性质、产业布局、经营模式、资产规模、企业特点等方面简要介绍了华菱集团公司的基本情况,并分别从股东会、董事会、监事会、经理层等模块分析了华菱集团公司的内外部治理结构现状及存在的主要问题。华菱集团公司内部治理结构问题主要表现在股东治理失职、董事会职能模糊、监事会独立性缺失、经理人形成机制障碍和缺乏有效的激励和约束机制等方面,而外部治理结构则表现在国资委“一股独大”、股权层级设置不合理、审计监督机制不健全等方面。基于理论分析和华菱集团公司的实际情况,分别从完善董事会工作机制、引入独立董事、建立专业委员会、建立监督董事会制度、强化监事会的监督职能、市场化聘请经理层、创新高管激励约束机制等方面针对性地提出了华菱集团公司治理结构的完善路径与建议。最后,归纳本文的主要结论,阐述了本文的缺陷和研究的不足,并提出了未来研究的展望。