房地产业的竞争日趋激烈,竞争的结果将是房地产开发实体数量的减少和行业集中度的提高,提高竞争力成为了各房地产企业求生存和求发展的必然选择。设计管理工作作为房地产开发的前期工作,对房地产项目开发的成本、质量和工期均有直接影响,是房地产企业竞争力的重要组成部分。因此,设计管理工作越来越得到重视,结构设计管理工作也不例外。本文的研究意义一方面是让结构设计管理从业人员对自身工作的重要性,自身工作与相关工作的关联性及结构设计管理方法有一定的认识,与其它专业人员共同努力提高设计管理水平,从而提高房地产企业开发水平和竞争力,另一方面是从专业实践方面丰富设计管理理论的内容。本文采取文献阅读法和案例分析法,理论和实践相结合,以横琴保利国际广场项目的结构设计管理为研究对象,在结构选型的优化、调整、修改和变更的过程中以及结构设计管理的其它环节中,把项目管理理论运用于结构设计管理的过程、决策和评估中,通过对实例项目整合管理的参与阶段、实施范围、管理方法和应用效果进行研究,发现整合管理对提高结构设计管理水平的作用,提出管理方法建议。本文发现结构设计的整合管理要考虑到建筑的造型美观、结构的安全合理、施工的技术条件、工程的造价成本和项目的工期要求,通过和工程管理、成本管理等部门紧密配合,整合各方的需求,要把对成本的整合管理重点放在方案设计阶段以及要重视各方面专家的意见落实和施工单位的建议反馈,建立设计单位完成设计、建设单位重点控制、技术专家深度优化、施工单位实施反馈的四级流程。另外,还总结出限额设计、管理流程、内部评审、工程监测、钢结构深化设计管理和聘请钢结构咨询单位等结构设计整合管理的实际运用方法经验,提出类比分析法、头脑风暴法和专家咨询法等切实可行的整合管理方法建议,指出各种方法的适用性和运用中的注意要点。