在经济全球化的背景下,制造业既面临着快速发展的机遇,也面临着更加激烈的竞争。对制造业而言,生产周期不仅是衡量企业管理水平的指标,也是企业竞争力的体现。精益生产方式作为一种先进的生产管理理论。其核心内容就是减少浪费,降低成本,提高效率,缩短生产周期,达到对市场的需求做出快速响应。价值流图析作为实现精益生产的一种重要工具,通过识别生产流程中存在浪费的环节,帮助管理者充分掌握物料与信息流动的情况,分析浪费存在的原因,对实现精益生产,提高企业竞争力,具有科学意义和实用价值。本文在理论研究的基础上,通过分析BCDL机车公司在生产管理中的需求,针对生产管理过程,研究了价值流图析和看板管理的方法。通过应用价值流图析及相关精益生产的方法,有助于减少在制品库存及等待时间,使生产周期和生产效率得到一定程度的改善。首先,本文对精益生产、价值流图析和看板管理的理论进行深入研究。在理论指导下,通过对BCDL机车公司生产管理现状的调研,分析得出公司为实现精益生产目标,在价值流图析和看板管理方面的迫切需求。其次,本文以主轴承盖加工为例,对它目前加工过程的物流、信息流等数据进行收集整理,建立当前价值流图。在分析的基础上,进行包括引入看板管理系统在内的改善研究,设计未来价值流图。将未来与当前的价值流图进行对比分析,得出改善效益。最后,本文对改善方案中的看板管理系统的建立与实施进行详细分析,为车间设计了拉动的生产管理流程和车间生产管理看板。并为实现看板信息与其它信息系统的交互,设计了车间看板管理系统。本文的研究为企业提高生产效率、降低浪费、缩短生产周期,实现生产过程的准时化、透明化、实时化提供了一种方法,对其它企业实现精益生产有一定的借鉴意义和指导作用。