随着我国企业海外扩展的步伐日益加快，跨国并购已经逐渐成为主要的企业进入海外市场和开发企业竞争优势的最主要和最重要的方式之一，并受到了学术界的持续关注。越来越多研究发现并购的成功关键在于整合过程中建立有效的组织安排。组织安排是企业能否实现并购战略目标的关键，最重要获取控制权。过去十年，但我们从国内外的案例中发现，跨国并购的整合是相当重要，但整合并不是从并购后才开始，而是在并购谈判的过程中就必须考虑，而整合的目的就是为了通过适当的控制权实现并购目标，并购动机的差异使主并企业会选择不同层面的控制权。本研究探讨并购动机、并购控制权与并购绩效的逻辑关系，深入研究中国企业在跨国并购过程中，不同的并购动机如何影响控制权程度的选择，并进而影响并购绩效，提出并购动机、控制权获取选择与并购绩效之间的理论框架并进行实证研究，为中国企业跨国并购中的决策和行为提供理论和实践指导。本研究遵循“并购动机（战略）——控制权（行为）——并购绩效（绩效）”的逻辑思路，选取我国曾进行跨国并购的企业为研究对象，在回顾相关文献和理论基础上，提出假设并进行实证检验，得到如下结论：中国企业跨国并购的动机与并购控制权具有显著的正相关关系，即，资源导向型并购比市场导向型并购更倾向于高控制；持股比例对并购动机和控制权之间关系具有正向调节作用；议价能力没有显示出对并购动机与控制权具有调节作用；企业所有制对并购动机和控制权之间关系具有负向调节作用，即：与国有企业相比，民营企业进行的资源导向的跨国并购时拥有更高的控制权。并购控制权与并购绩效具有显著正相关关系；国家制度距离的三个维度均对并购控制权与并购绩效之间关系没有产生显著调节作用。本研究在以下几个方面做出了贡献：（1）本研究尝试整合资源基础观理论和制度基础观理论出发，以资源依赖模型为基础深入研究中国跨国并购企业的优势来源，以及在资源依赖下如何影响中国企业在目标企业控制权程度的选择，搭建了将LLL模型与OLI范式进行理论整合的机制，即通过以高控制权实现内部化优势，这为OLI范式与LLL模型之间的国际学术大讨论提供理论贡献。（2）本研究重点突出中国企业跨国并购的不同主体所表现出的不同动机和区位选择，并探讨这些企业在并购控制权在动机和制度因素影响下表现出的差异性，做出了“情景式”的贡献。（3）本研究分析并建立了一个从跨国并购到国际竞争力形成的过程机制。本研究深入研究并购动机如何影响控制权的获取，同时与主并企业绩效的关系，其中制度因素是如何发挥调节作用，深入地剖析这些变量间的关系和内在机理。对中国企业如何进行并购后整合、提高国际竞争力具有重要启示。（4）本研究率先用大样本的实证研究方法，研究中国企业的跨国并购行为，使得所得结论对企业实践中出现的各种现象具有更强的解释力，增强了在理论研究基础上提出的政策和企业集团管理建议的有效性。本文尝试整合资源基础理论和制度基础理论，从跨国并购前期以及谈判过程入手，研究以我国企业并购动机、控制权获取以及并购绩效之间的关系，本研究不仅丰富了我国企业跨国并购以及海外直接投资理论的研究视角，而且丰富并发展新兴国家国际化过程中为传统国际化理论带来的学术大讨论。最后，本文也指出了本研究存在的不足之处以及后续研究方向。