小企业是目前我国经济发展中的一个重要组成部分，为我国国民经济增长做出了重要贡献。本文结合小企业的特点，分析了小型贸易企业在成长过程中遇到的种种问题，并提出了自己的一些见解和看法。笔者以LC公司创办人的身份，将其在LC公司亲身经历的企业创办和经营过程中遇到的各方面问题和相应的解决方法一一列出，希望能够对同样被这些问题困扰的小型贸易公司经营者起到一些借鉴作用。文中的主体部分以LC公司为研究对象，深入分析了LC公司的市场与产品定位，国内外市场拓展以及相关的风险控制等问题，并结合相应的理论分析，找出了LC公司发展之路的瓶颈所在。 本文应用了管理学中的多种理论和方法对存在的问题和现状进行针对性的剖析，从而找到了阻碍LC公司继续成长的关键环节。文中借鉴了目前成功的贸易公司供应链管理经验，结合自身的产品特点和市场定位，提出了适合自己的发展模式。