随着中国在政治、经济等领域的高速发展，ATM的需求量也在不断提高，DBD公司作为全球第一的金融自动设备供应商在高兴之余，也感受到越来越大的竞争压力。如何平衡成本控制和提高客户满意度，寻找和解决企业发展的瓶颈成为DBD公司急需解决的问题。 本文阐述了DBD公司上海工厂的物流供应链特点，并通过分析历史数据了解DBD公司上海工厂面临的情况和需要解决的问题。以案例研究的方式，讨论和分析了2003年DBD公司上海工厂开始执行的拉动生产方式和2004年实行供应商管理库存(VendorManageInventory，简称VMI)的运行结果。分别从VMI供应商管理、VMI材料最低/最高库存拉动计算公式建立和原材料仓库KITTING配料上线流程等方面阐述31/2物流管理办法对DBD公司上海工厂物流供应链的改进。着重分析了库存周转率、有效库存利用率、物流费用和生产线运作效率等方面的数据，从实际情况上证明新型的物流供应链管理办法能够提高DBD公司上海工厂物流供应链的效率，而且对整个ATM行业其它公司也具有一定的借鉴意义。