A集团是一家主要经营投资和担保业务的创业投资公司,推动了当地民营经济的发展,直接或间接为当地政府创造数亿元税收、解决了数十万人就业问题。然而,在实际业务操作过程中,投资、担保业务像两条平行线,无法交叉融合,更无法为中小企业提供进一步的后续服务,由此也带来了A集团公司发展缓慢,利润微薄的困境。笔者以A集团为例探讨和总结投资业务与担保业务的组合模式以及确保该业务组合获得成功的核心因素。通过对创业投资和信用担保业务的组合模式的研究,从业务设计上减低风险,增加业务之间的协同效益,找到A集团投资与担保业务相组合的最佳盈利模式,最终增加集团整体效益。本文是针对特定企业的特定业务的专题研究,在系统分析A集团公司投资和担保业务发展现状的基础上,针对A集团投资和担保业务现有运作模式存在的问题进行了详细分析,并提出了A集团公司投资和担保业务的组合模式,并从运作过程、种类和方法选择、风险及其规避等方面针对这一模式进行了详尽的阐释。最终提出了A集团公司投资和担保业务组合模式成功运作的保障措施,并以一个完整的投资和担保组合项目运作实例,详细阐述了创业投资和信用担保业务组合模式的运作过程。研究投资业务与担保业务的组合,不仅可以从理论上为金融运作方式提供借鉴,而且可以从实践上促进A集团整体业务的发展,为股东创造更多的价值,也可以使A集团真正成为综合型的金融服务公司。