绩效管理作为人力资源管理的重要手段,在人员的招聘、晋升、培训、奖酬的分配等方面发挥着巨大的作用,因为这些工作都必须以绩效考核得到的结果为依据。但在实施过程中,由于种种原因,经常出现这样那样的问题,影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中存在的不利因素,最大限度地调动和激发员工的积极性,是绩效考核中研究的主要问题。本文以A供电公司为研究对象,重点分析了公司绩效管理的现状,指出该公司绩效管理存在的问题,并根据公司的实际情况提出了相应的改进对策。全文分为五个部分本文第一部分为前言。第二部分对绩效管理的相关理论进行了探讨,重点介绍了绩效考核的几种主要方法,包括平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)、关键绩效指标(KPI)、360°绩效考核法。第三部分以A供电公司为例进行研究,对其绩效管理的现状进行了诊断和分析,找出了该公司在绩效管理工作中存在的考核标准模糊、考核指标未能真正反映绩效,考核过程缺少沟通和反馈,考核结果趋于大同、应用不当等突出问题。第四部分结合实际,有针对性的提出了精选目标、明确标准,加强沟通、注重反馈,打破平均主义、充分利用考核结果等有效措施积极改进公司绩效管理。最后一部分为结论部分。