援外项目不同于一般的国际承包工程项目,它是中国政府援助它国的建设项目,援助内容涉及到政治、经济、技术、工程管理以及财务核算等各方面相结合的复杂性较高的工作。援外工程实施的进度、质量以及其投产后所发挥的效用,都会直接影响到我国的声誉和受援国的利益。援外工程项目风险是指在一定时间内,中国政府对某一国家实施援助工程时,由于各种无法预计风险因素的影响,使负责施工的工程承包商出现工期延误、质量缺陷、以及实际收益与预期收益发生背离等各种主客观风险。因此,援外工程要想在日趋激烈的竞争中赢得市场和信誉,取得实施工程项目的预期目的,必须对其中的风险进行综合分析,提前预测风险并防范风险。本文所探讨的援外风险有两个基本的要素：第一是风险因素发生的不定性；第二是风险发生可能带来的损失。援外风险因素发生的不确定性是由于外部环境的不稳定性,同时项目本身的多变复杂性和人们对风险预测能力的局限性也是原因之一。本文以援ET医院项目作为探讨风险的研究对象,来分析援外工程承包商CJIC公司,在实施援ET医院项目过程中,可能遇到的种种风险因素。由于援ET医院项目所处之地海拔较高(平均海拔2400米),且此医院是埃塞最大的一所综合性医院,其施工技术较专业、施工工艺较复杂等因素,项目实施有一定的难度。因此施工前及施工中不断对工程项目进行风险分析更是必不可少。由于风险发生的因素较多,对项目进行风险分析时,对主要风险因素进行分类,可分为政治风险、社会人文环境风险、自然风险、经济风险、技术风险、管理风险等、工程项目的立项、工程项目的设计及施工过程中的风险等各类。本文分6部分进行研究。第一部分：绪论。本部分阐述了研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状、研究内容和方法等。第二部分：阐述了援外工程项目管理基本理论,介绍了援外工程项目管理基本状况和风险的识别及分析,其中援外工程项目风险识别这部分阐述了风险识别的步骤、方法和技术。第三部分：分析了CJIC公司援外工程项目管理方法。介绍了CJIC公司国内外对施工进度、安全、质量控制的措施。第四部分：分析了CJIC公司援外项目管理风险,列举了援外工程项目风险要素,确定实摘要施项目风险管理的应对方法、工具。第五部分：案体分析,以援ET医院项目为例,论述CJIC公司对外援助工程项目管理风险及防范对策研究。第六部分：结论。总结援外项目风险管理的应用以及今后援外项目管理的风险控制方向。