自来水行业作为市政的基础设施以及重要的组成部分,随着社会的不断发展,对自来水生产质量和效率的要求越来越高。在重要的市政工程中,采购管理无疑是一个具有价值的热点,越来越多的学者们更加清醒的认识到采购管理对企业生存和发展的重要性,高效的采购流程与科学的管理是一个企业提高竞争力,降低生产成本的重要方式。伴随着企业管理模式的变化以及自来水行业的生产特点,非生产性采购在整个采购业务中所占的比例大幅度增长,如何让非生产性采购能够适应企业以及市场环境的发展就显得尤为重要。对采购流程的有效优化,是企业对成本进行控制的主要手段。因此,针对采购相关环节进行有效的控制,能够实现更好的经济效益,对企业保持和增强竞争优势起到了重要的作用。在此大背景下,本文以TZF公司作为主要研究对象,在介绍国内外相关理论研究的基础上,阐述本次研究运用到的理论和方法,解释了相关理论的概念以及意义,并针对TZF公司的非生产性采购活动进行系统的分析,归纳出公司目前现行采购流程存在的问题,以及在当今社会大环境下对采购管理提出的改变需求。借鉴其他成熟企业的管理方式,并将存在的问题延伸到其他类似的国有企业中,从采购活动的总体业务流程,组织保障等方面进行优化,提出解决问题的建议,并对新方法进行评价。同时,相关理论和优化方法也可以为其他类似的国有企业提供参考和借鉴。