在市场经济条件下,企业发展战略是一个有机的整体,其设计与形成的依据是为了寻求企业发展方向、规模、质量、结构的最佳组合,而其成功实施的关键又在于战略支撑点的正确选择与运作。 对企业发展战略进行研究就是要在不断发展变化的市场环境中,从企业的整体和长远利益出发,确定企业合理的发展方向、规模、质量和速度。为此,应该做好两方面的工作:第一要适应企业内外部环境发展的需要,战略的提出应该建立在深入分析企业当前形势和预测长期发展趋势的基础上,根据内外部环境的发展变化及时予以调整;第二要求企业的发展方向、规模、质量和速度保持合理协调。 兖矿集团煤业公司作为我国煤炭能源重要供货商,国家重点建设的煤炭生产基地,在已经取得很大成就的基础上,面对已经确立的竞争优势以及可采资源不足,市场竞争加剧,替代能源力量增强等实际问题,如何科学合理地根据资源采掘型企业的特点,结合企业资源蕴藏、科技实力、资金筹集、人员结构的实际,紧密结合国家宏观经济政策和产业要求制定企业发展战略是企业发展的头等大事。 本文通过深入调查了解兖矿集团企业资源情况,运用SWOT分析方法,认真分析其外部环境和内部条件,找出企业发展过程中面临的外部机会与威胁以及内部的优势和劣势,结合企业经营战略目标,确定公司发展战略为:强化煤炭主业,稳定老区,拓展新区,以煤炭产业为依托,加大非煤产业培植力度,逐步调整产业结构。 本文共分为六个部分,第一部分简要介绍兖矿集团基本情况和发展过程中面临的主要问题;第二部分从宏观环境、行业环境和企业竞争环境三个层次对企业发展所处的环境进行分析;第三部分对公司主要经营指标完成情况、职工队伍结构、科技创新能力、组织结构等内部情况进行分析;第四部分从外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析,制定出企业的发展战略;第五部分对战略实施中应该注意的问题以及对国家煤炭产业政策提出建议;第六部分针对传统煤炭产业发展中存在的问题就煤炭产业如何走新型工业化道路进行简要评价,这也是企业发展战略实施所要达到的最终目标。