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作为企业管理的重要组成部分,绩效管理体系在优化企业资源配置、提升绩效及提升企业竞争力等方面发挥着重要的作用。本文在系统阐述绩效管理理论的基础上,以A公司管理部门为具体研究对象,结合该公司的经营管理特点,分析了管理部门在绩效管理过程中现存的问题,进而有针对性地进行了优化设计,确定出管理部门的关键绩效指标,分解考核的关键控制点指标,采用“直接判断法”确定指标权重,明确对各工作岗位的考核重点,制定绩效管理计划,进行绩效指导,绩效评价和反馈,通过应用KPI体系将绩效管理与员工的业绩有效结合在一起,引