投资项目后评价是投资项目可行性研究和建设项目管理工作的延伸，是项目决策管理不可缺少的重要手段，他对改进和完善项目决策水平，提高投资效益具有重要意义。韶钢宽板厂横轧改造项目是该厂建成投产以来的重要投资项目，它是为了解决宽板厂生产过程中的两大难题，一是解决生产瓶颈，优化轧制生产工艺，提高生产效率和产量；二是提高产品质量，促进产品开发。该项目在立项前进行了详细的可行性研究，但项目建成投产后，许多可行性研究期间的条件随着市场的变化，都发生了巨大的变化。显然，之前对项目收益的预测根本不能反映项目当前的运行和盈利情况。对于这种重建设、轻管理的现象在韶钢厂依然存在，较多投资项目都没有进行必要的项目后评价。本文针对这一问题，对宽板厂横轧改造项目进行了财务后评价，从而填补了该方面的管理空白。首先介绍了财务后评价的相关理论以及横轧改造项目的概况，接着利用财务后评价的相关理论，建立横轧改造项目的财务后评价指标体系，利用对比法对改造前后进行了详细的财务评价，最后，找出了财务评价指标差异的原因，并提出了改进措施。本文得出的结论是：该改造项目是必要的，项目设计施工都比较顺利，投产后的各项技术经济指标都有了较大的提升，接近或达到了初步设计的要求，项目建设基本实现了预期目标。它的建成对于调整产品结构、提高产品质量和产量、降低生产成本和提高经济效益等都有着十分重要的意义。但由于市场预测、投资预算不够准确和市场变幻莫测等种种原因，导致了财务评价的主要指标与可研阶段有较大差距。本文不仅找出了各财务评价指标变化较大的原因，还在最后对韶钢今后开展投资项目评价提出了建议：韶钢一方面要进一步建立健全项目评价管理体系和制度，要注重加强项目后评价的反馈功能，另一方面韶钢要降低原材料采购成本，调整产品结构，提升产品质量，强化管理，降本增效。特别是宽板厂要着重抓好成材率这一指标，以提高经济效益。