我国的钢材贸易企业在近5年来经历了由辉煌到低谷的过程。从2008年钢材市场价格达到顶峰到近4年来价格持续走低,上至钢材生产企业下至下游零售及加工商,整个钢材贸易产业链都面临严峻的考验。面对复杂的市场形势和日趋激烈的市场竞争,钢材生产企业不断的调整生产计划、销售政策；与此同时,国家也出台了产业升级,淘汰落后产能等政策,促进钢材生产企业的市场化；在严峻的市场形势下,下游钢材零售和加工商也出现了资金链断裂等情况；钢材贸易企业的经营陷入困境,一些企业面临自然淘汰的结局。作为钢材贸易中间商,可谓腹背受敌,调整自身的经营方针,营销策略成为重中之重。本文基于以上背景,以市场行情和Z公司发展过程入手,分析次贷危机后Z公司所处市场环境变化及原有营销策略的不足,提出改进和解决方案。首先,从环境因素分析,从宏观环境和微观环境两个角度分析,应用PEST模型及企业内部和竞争对手几个层次综合剖析次贷危机对公司原有营销策略的影响及原策略的优劣不足等,最后将分析的结论归纳成SWOT矩阵,确定面临的优势、劣势、机遇和威胁。其次,运用STP理论对原有营销策略进行分析,得出原有策略的缺陷。第三,结合STP和4Ps理论对公司营销策略做调整和完善。从客户细分,产品组合,如何差别定价及渠道维护等加强对原有营销策略的修正和细化。最后,明确提出营销策略的实施和控制方案。从公司的组织结构和内部控制方面,保证营销策略的有效实施,从而达到营销策略调整的预期目标。