行业环境的演变和组织内部的结构化,要求企业以最少的成本投入获得最大程度的利益产出。理论研究者和管理实践从业者所强调的组织内外部环境变更关注于企业员工的个人贡献。组织为了提高组织的整体核心竞争力,会激发员工对于工作的投入感和对于组织的忠诚度,希望员工多做本职之外的贡献,发挥自身的主观能动性。在国内外已有研究从个体、组织和社会三个层面探索了员工工作投入的影响因素。本研究从领导者与下属员工的关系视角出发,从个体层面探究领导与员工之间交换关系的质量对于个体的工作投入程度,并在相关理论的基础上,引入个体的工作内嵌入和情感承诺作为中介变量,探索其在领导与成员交换和员工工作投入之间的中介机制。本研究以社会交换理论和资源保存理论为基础,以170个企业员工样本为研究依据,探讨领导与成员之间的交换关系对于工作投入的影响作用机制。本研究采用实证研究方法,采用国内外研究中的成熟量表编制问卷获取数据,运用SPSS (?)口Lisrel统计工具,采用信效度分析、相关分析、验证性因子分析和回归分析来验证模型和假设,并就验证结果进行解释和讨论。通过实证研究,本文的结果表明领导—成员交换对于员工的工作嵌入、情感承诺和工作投入均有显著的正向影响。此外,员工的工作内嵌入和情感承诺在领导—成员交换影响工作投入的过程中起到了部分中介的角色,验证了本研究的假设。综上所述,本研究丰富了员工工作投入和工作内嵌入的相关研究,具有一定的理论意义和实践意义。