欧莱雅集团于1996年进入中国，目前已经发展成为年销售额达30亿元人民币的化妆品企业，同时欧莱雅意识到，要在中国谋求更大的市场份额，就必须拓展新的市场空间。就欧莱雅在中国的品牌结构而言，中高端市场欧莱雅都已经有相应的品牌占据相应的市场份额，这一市场急剧膨胀的可能性不大，因此，要取得更大的市场空间，就必须正视中国庞大的大众化妆品消费市场。　　本文总结了中国化妆品市场现状、特点和挑战，分析了欧莱雅集团内部存在的不足，同时也研究了欧莱雅集团的现状、发展趋势和竞争形势，采取SWOT分析方法深入分析了欧莱雅集团的竞争态势，在此基础上探讨了欧莱雅集团通过市场细份对旗下各品牌进行产品定位、产品策略，价格策略，渠道策略和促销策略。最后对这些营销组合策略在中国市场的实施进行了阐述。