随着经济全球化的不断加深以及科技的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的情况更加复杂,知识、技术、人力资源等方面都给企业的发展带来了很多的变数,让公司面临的经营风险也越来越大。企业发展的基础点以及关键就在于人力资源,因此企业将人力资源定为企业战略的发展目标首位,人力资源管理在现代企业发展中的战略地位也是越来越重要。薪酬管理作为人力资源管理中的一种最为基本的手段与方法,是极具应用价值的经济参数。在企业内部制定科学合理的薪酬体系是企业留住人才的有效办法,也是实现企业可持续健康发展的前提。目前,我们的传统制造业,所面对的压力极大,特别是仪器仪表制造企业,无论是对内还是对外的环境,变化极快,要想在激烈市场中常胜就要想办法提升企业内的人力资源管理水平,尤其是薪酬管理的水平,只有这样能可激发起员工对工作的主动、积极性。但当前我们国家仍有很多中小型制造企业,所采用的是粗犷式管理,特别是对薪酬体系没有重视,设计不合理,企业各类优秀人才的流失,管理效率低下,严重影响了企业的生存、发展和壮大。在激励理论的指导下,本文以W公司为研究对象,主要运用了文献研究、个案分析、实地调以及比较研究等一系列的研究办法,对企业当前执行的薪酬体系进行分析和诊断,发现其中存在的短板和不足,并对这些问题进行剖析,寻找产生这些问题的原因,并借助薪酬体系设计相关理论构建起了公司的薪酬体系优化方案以及方案实施保障措施。文章在第一章节首先对薪酬及诊断等问题进行界定,介绍薪酬体系诊断、优化有关理论,公司开展有关薪酬体系诊断、优化的意义所在,即提出本文的研究是基于什么理论,如何开展的。在第二章节介绍了W公司的基本情况,包括公司概述,人力资源状况以及当前员工的薪酬组成。为了对所研究的课题有更深入的认识和了解,W公司成为了本次课题的研究对象,深入企业内部对其进行全面的了解和调查,特别是企业的薪酬体系,找出了公司薪酬体系中存在的主要问题并且识别问题产生的原因。在第三章节和第四章节对之前所分析出的问题作为研究的基础,提出了公司薪酬体系优化设计的原则、方案以及薪酬体系优化方案的实施保障。最后提出了本文的研究结论以及对未来的研究展望。