随着中国汽车工业的快速发展和竞争的国际化,国内汽车企业在核心技术能力、技术创新、研究与开发能力等方面的劣势日趋突出,尤其是制约汽车工业发展的富含高新科学技术的汽车电子业,对其研发能力的要求越来越高。而中国企业的研发管理还比较落后,很多还处于依赖个人的能力,而不是组织的能力,无法预测研发活动的结果。对企业研发管理的研究从20世纪50年代就已经引起了国内外学者和企业高层领导者的重视。研发工作与企业经营的关系越来越密切,是形成企业核心竞争力的关键。因此,对我国汽车行业的汽车电子公司研发管理进行研究,具有重要的现实意义。本文从研发的作用及研发管理的演变开始,概述了研发在企业中的作用和地位、研发管理演变的各个阶段和集成产品开发的基本理论,随后根据笔者的实际工作经验,结合CA汽车电子公司的研发管理现状,着重分析了该公司的产品战略、研发组织结构和研发流程,并就其中几个方面存在的一些问题及其解决方案进行了初步探讨。希望通过本文的研究,能为该公司或国内企业的研发管理提供一些借鉴。