近些年来,随着市场经济规模的不断扩大,集团企业也在不断扩张经营领域和经营范围。越来越多的企业呈现出跨区域发展和多元化的发展态势,分公司、子公司以及区域性机构也随之诞生,这些分支机构会导致企业内部在组织结构上呈现出不同程度的分散。如果企业在规模扩大的同时不能及时调整内部管理策略,就会影响企业整体的效率,而财务管理正是内部管理调整中的重要部分。企业的组织机构分散在全国各地乃至世界各地,管理层不能像原来那样详细地了解各个子公司或分支机构的财务信息,对管理层进行企业整体经营策略的制定产生了不利的影响。同时,业务规模的不断扩大给财务人员带来了巨大的工作压力,进一步导致财务人员工作效率低下、财务人力资源成本提高。如何在节约成本的同时提高财务工作效率,成为许多企业不容忽视的难题。国外广泛应用的财务共享服务模式为解决此类问题提供了示范,它们把分散范围较广、内容重复性较高的会计工作进行标准化,并集中在统一的会计平台进行处理,大大提高了工作效率。这种财务管理模式正好解决了我国一些大企业的财务管理难题,满足了当前这些企业的发展需求。本文基于财务共享服务理论,以LJ集团作为研究对象,通过分析和总结LJ集团现行财务模式所存在的问题和困难,确立了构建财务共享服务中心的基本要素和具体目标,并通过对财务共享服务流程进行科学设计,满足了公司新财务模式的现实要求。最后,为保证财务共享服务中心顺利构建和运营,提出了针对性的实施保障建议。本研究可为相关企业构建财务共享服务中心提供理论支撑和技术指导。