库存管理是企业管理的一项重要功能，它在满足客户服务方面起到至关重要的作用，也严重、直接影响企业的流动资金周转。随着经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，库存管理一直受到制造业的普遍关注。库存管理的任务就是最大限度的提高企业的服务水平，降低库存总成本，提高企业的市场竞争力。供应链环境下的库存管理理论不断提出并不断应用于实际，为解决企业库存问题提供了更多有效方案。本文从供应链的角度来研究Y公司的库存管理优化问题。Y公司是一家被动元器件生产制造企业，隶属于一家上市公司，1996年开始项目研制，并于1997年成立公司。目前，Y公司是国内片式电感器行业龙头企业，产量居国内前列，也是国内品种最多、系列最全的片式电感器生产商和供应商之一。本文首先对库存控制的相关概念，传统模式和供应链模式下的库存管理理论和方法进行了阐述。在此基础上，对Y公司库存管理中存在的问题以及产生原因进行了详细分析。在分析问题的基础上，提出了Y公司库存管理的具体改进措施，包括库存管理制度建设；产成品库存优化措施；在产品优化措施；原材料库存优化措施。最后，文章对改进优化措施实施前后的效果进行了简单对比，检验本文研究成果并作论文总结。