本项目为新型的居住小区，规模比较大，建筑面积达55万平方，分为4期共7个批次完成，建成后可容纳五千多户约16000人居住。由于项目开发周期较长且每个批次的工期非常紧张，前后参与建设单位众多，项目施工、验收工作繁琐，因此，作为项目的建设单位对项目进行科学的管理意义非常重大，这不仅关系到项目是否能够按计划顺利开展、推进、验收、交付，且涉及复杂的合同履约、费用索赔等问题，而最终影响到项目能否盈利的最终目的。本文笔者站在建设单位项目负责人的角度，对整个项目建设阶段的全过程进行项目管理。分别着重从项目的施工质量、安全、成本、进度管理，以及现场的施工组织协调等各方面进行多方位的分析，并将理论结合实践，运用了各种研究分析方法对上述项目管理要点进行了科学、系统的研究，例如：质量管理方面应用排列图法进行研究分析；安全管理方面应用海因里希因果连锁理论；成本管理方面应用挣值分析法；进度管理方面应用PDCA理论方法等。最终将本项目的管理经验与国内同类项目的管理经验进行对比，得出一些普遍性管理方案，以此为后续的类似项目提供有益的参考。