随着大健康产业的兴起,各项医改政策的出台对医药行业进行了重新洗牌,同时给医药企业的发展带来了巨大的机遇,众多药企在利好政策下纷纷开始了企业扩张。同时,工作生活要求越来越高,节奏越来越快,工作压力增大,上班族加班应酬熬夜是常态,年轻人缺乏养生意识,因亚健康导致的肝胆疾病患者日益增多,健康问题已经严重威胁着促进社会进步的中坚力量,寻找一种无毒副作用的替代品,以产业化的发展助力民族中医药的传承与发展刻不容缓。然而,在机遇与挑战并存的特殊时期,作为行业领头羊的GZT,尽管提出了“国粹中药”+“国医馆”的“双轮驱动”模式,致力于把“GZT”打造成“中国驰名商标”和“福建知名字号”的标杆品牌,但是,老旧的营销理念及营销模式已经无法满足产品多元化和企业迅猛发展的要求,为了防止品牌老化和衰败,为其注入新鲜的血液已是迫在眉睫。本文以GZT中医药产品为主要研究对象,分析了在大健康激烈竞争市场的背景下,GZT中医药产品市场营销的现状,通过市场调查问卷及对公司管理人员进行访谈的方式,分析了其营销环境,目标圈层,竞争者及竞争产品,得出GZT的中医药产品的营销策略存在的问题。而后提出适用于GZT中医药产品的营销策略优化建议,根据产品的特点采用圈层营销,社交媒体营销,体验营销多维联动的方式,以产品为核心打造圈层,以消费者为核心打造短平快的营销链路。论文最后部分以人力资源体系的完善,研发及生产技术提升及内部信息化的管理等方面全面助力于营销策略的优化保障,夯实管理基础,消除营销一线的后顾之忧,促进经营目标的达成。