随着经济的持续发展，企业信息化进程的加速，IT服务在企业发展中所处的地位越来越高。项目管理水平是IT服务公司的核心竞争力之一，为实现客户与公司的双赢这一核心目标，高效的项目管理起到至关重要的作用。目前IT项目延期问题是行业普遍现象，因此加强IT项目的时间管理显得尤为重要。　　 本论文结合IT项目的特点以及N公司的IT项目管理体系，以XXX搬家项目为例，从项目启动，执行到项目结束，应用MSPROJECT项目管理工具，理论与实践相结合，针对IT项目时间管理的进度计划编制与进度管理方面进行了重点分析。　　 文章最后作者总结出加强IT项目时间管理、确保项目按期完成的十一点建议：针对IT项目对时间要求的严格性、复杂性、多样性，有效的解决方法是项目计划中留下足够的时间储备，预防延期对项目的影响，并且做好前期与客户的沟通工作；项目管理也要考虑与公司的战略相结合，善于接受新技术，运用新的管理模式，如外包，租赁等新兴的IT服务方式；针对IT设备供货商及电信运营商交付期限拖延的问题，可以把对交付期限的要求加入合同中，并在SLA标准中制定对延期的罚则即采用合同与SLA标准这一IT项目时间管理的利器，保证项目按期完成；IT项目的项目组成员通常来自世界各地，不同公司，这是IT项目的又一显著特点，限于成本及客观因素，全体成员集中在一起工作的可能性几乎为零，那么对虚拟项目团队的管理就显得尤为重要。本文对上述建议有详细描述。此外，作者还提出并详释了加强项目平行活动管理；提高IT项目时间管理的效率；重视项目进度管理的软技巧；引入新型IT项目管理理论等建议。