目前,IT咨询服务在业界开始占据越来越重要的地位,IT咨询已经成为IT产业中举足轻重的一个部分。但当前的理论研究中,对于咨询服务方面的研究相对比较滞后。本文从IT咨询的定义出发,结合整个IT行业宏观环境和某化工集团的具体情况进行分析,以及目前IT咨询行业发展所遇到的问题、困难和机遇。通过对某化工集团IT基础架构的调研、分析、设计,总结出适合IT行业咨询的方法,并对IT行业咨询方法进行详细的分析,对未来咨询行业的发展具有较强的参考和指导意义。本文还从项目管理的角度去分析IT咨询项目中的项目进度控制、项目沟通管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理。通过某化工集团的IT基础架构项目的实践,从而获得IT咨询项目的管理经验。这对以后类似IT咨询项目的项目管理有着比较强的借鉴意义。通过某化工集团的IT基础架构项目的实践,总结了IT咨询项目为客户带来的直接、间接和社会效益,这说明了IT咨询能够为客户带来的价值以及本文研究的意义。本文的最后总结了某化工集团IT基础架构咨询项目的特点,分析了IT咨询公司在国内的发展前景,自身的优势和面临的挑战。还展望了一下IT咨询行业的未来的发展前景和研究方向,从企业业务应用的发展对IT基础架构的影响和IT咨询行业的规范性方面进行了探讨。