战略转型是当今企业不断面临的挑战，是企业在内外部环境动荡下必须进行的深度变革，但目前仍没有系统研究战略转型的专著。本论文首先列举了三个战略转型的案例：一个是世界500强法国阿尔卡特公司，一个是中国500强深圳康佳，另一个是中小企业永盛服装（香港）有限公司。在案例中不加评论地仔细描述了这三个企业在战略转型过程中采取的各种措施以及实施效果。以这三个案例为基础，并紧密结合中国的实际情况，本论文深入分析了当今企业战略转型的各种原因，表明战略转型是在诸如经济全球化、网络信息化、产业结构调整等因素影响下企业不得不做的经营难题。接下来，分析了企业战略转型的种类，并指出了不同种类战略转型之间的差别。然后，以这三个案例为研究对象，采取归纳的研究方法，明确了战略转型是牵涉到企业全方位的深刻变革，提出了决定战略转型成败的关键因素模型。这些关键因素可以分为战略、领导、业务过程管理、持续改善四个大的方面，又可以细分为清晰共享的愿景规划、基于核心能力的转型、合适的转型时机、强有力的领导发动广泛的员工参与、塑造新的企业文化、改善关键过程、新的战略性绩效考评体系、收获短期成果、转型制度化共九个因素。通过运用价值链+VRIO模型、关键内部因素评价矩阵、关键外部因素评价矩阵、平衡计分卡、业务链等方法对案例中所涉及企业进行了分析，并结合案例中企业转型的成败及历程具体论证了每一个因素对战略转型成败的重要性。同时，将关键因素模型同综合战略管理模型联系起来，指出这些关键因素贯穿于战略管理的各个阶段。并结合其它一些公司的战略转型实例，对关键因素模型进行了进一步的阐述和论证。最后，提出了操作战略转型的对策和思考，建议企业建立战略管理机构、战略预警机制和战略控制体系以正确操作战略转型、把握战略转型时机和识别战略转型的阵痛。本论文是建立在实际案例基础之上的专题分析研究。