OEM企业持续发展的路径,从长远来看OEM企业必须突破现有全球分工中的地位,从利润薄、附加值低的生产制造环节,向增加值高的产品研发、品牌环节攀升发展,实现产品的自主创新和自主品牌的创立,从而获得长久的竞争优势。但就OEM企业实际现状而言,大多数OEM企业实力有限,自主创新和自创品牌面临许多困难和障碍,需要付出巨大代价。因此,从策略层面上来看OEM企业可以借助OBM企业的资源和优势,通过与OBM企业能力的互补匹配,先把OEM做好,真正形成很强的生产制造能力,从而使企业在激烈竞争中得到发展。本文以中小OEM家电企业为研究对象,运用能力匹配的思想,理论结合实际,对OEM企业与OBM企业之间的能力匹配进行分析研究,目的在于指导中小OEM家电企业的发展。本文研究表明OEM企业与OBM企业之间的能力匹配好坏,将直接影响双方之间合作的稳定性和合作的效应,从而影响OEM企业的发展。中小OEM家电企业与OBM企业合作过程中,应将企业自身能力建设的重点放在与OBM企业能力匹配上,及时掌握了解OBM企业在不同时期的不同诉求,并主动调整那些与OBM企业诉求不相匹配的能力结构,企业能力建设与OBM企业不同时期的能力诉求做到动态匹配:(1)合作初期,OBM企业注重OEM产品的价格,OEM企业应强化产品成本控制能力建设;(2)合作中期,OBM企业注重产品质量和交货时间,OEM企业应强化产品质量保证能力、规模生产制造能力和交货能力的建设;(3)合作远期,OBM企业注重新品开发,OEM企业应强化研发和技术创新能力的建设。本文研究结果启示我们,OEM企业持续发展的路径,不单纯通过自我追求企业能力的提高,走自主品牌之路,也可以通过与OBM企业能力的匹配,借助OBM企业的资源来发展自己,这对OEM企业的发展具有重要指导意义。