随着经济的发展和市场变化速度的加快,供应链之间的竞争已经成为了现代竞争的焦点,传统的仅限于单个企业的管理模式已经逐渐不再适用。库存管理一直以来都是企业运营管理中的重要环节,随着供应链管理理论的发展,基于供应链的库存管理也被人们日益关注和广泛运用,这要求企业从只关注自身库存管理转向对整个供应链的库存控制。在这种环境下,库存不再仅仅被认为是闲置资源,而是企业或者部门之间没有打通实现无缝连接的结果。为了解决这类问题,实现供应链下库存的集成管理,卖方管理库存（VMI）这种较为先进的库存管理模式应运而生。本文基于ENC公司的实际情况,结合其通讯制造行业的特殊性,通过对供应链管理、库存管理和VMI相关理论的研究,找出其库存管理中出现的问题并深入分析造成这些问题的原因,继而为ENC公司策划并设计卖方管理库存（VMI）这一模式,使企业在库存管理控制上实现从传统模式到新型的供应链库存管理模式下的VMI模式的转变。在实现解决ENC公司目前在库存管理上所面临的问题的同时,也为相似类型企业的库存管理提供可借鉴的方案和策略。本文的大致思路是通过发现问题,分析产生问题的原因,然后提出解决方案,并在最后对该方案的效果进行评估。主要内容包括:首先介绍本文的研究背景和研究意义,并回顾了目前国内外对供应链管理研究的状态,进而介绍了本文的研究重点卖方管理库存（VMI）。其次,介绍了传统的库存管理模式,以及供应链库存管理的相关理论和几大主要模式和方法,为后文的分析问题奠定了理论基础。然后,通过对ENC公司供应链上几个环节出现的问题进行深入分析,说明在ENC公司实施VMI的必要性。再次,对在ENC公司实施VMI的可行性作出了分析,并提出了具体的VMI设计方案和相对应的保障措施。最后,对实施后的效果进行了评估,并对本文的研究工作进行总结和展望。本文旨在以ENC公司管理层要求加强供应商协作并引用新的供应商合作平台（Supplier Collaboration Network）为契机,为其提供新的库存管理模式以改善库存管理现状,也希望借此文为有需要的企业改善库存管理状况提供借鉴。