近年来,在良好经济政策的带动下,我国的物流行业发展迅速,引来了大批跨国物流企业的关注。随着实力派跨国物流公司的进驻,带来了先进服务理念、高端技术以及优质服务,客观上促进了我国物流企业的快速发展。随着习主席“一带一路”的战略提出,中国对外贸易及进出口运输业必将达到一个新的高度,未来的市场发展不可预测,物流业的发展前景不可限量。据统计,全球GDP的40%、国际贸易的44.50%以及国际投资的65%均被跨国企业控制。跨国物流企业凭借全球化的运输网络、专业化的团队运作、先进的管理体制以及雄厚的资金保障,在最初进入中国物流市场的十几年里取得了骄人的业绩。但随着国内大型物流公司的崛起以及中小物流企业的快速涌现,市场份额被进一步瓜分,跨国物流公司不再占据绝对的市场优势。近年来物流成本的上升以及市场的竞争程度愈演愈烈,物流行业的利润逐渐变薄,如何在竞争激烈的市场环境下实现可持续发展成了 P公司当前亟待解决的问题。基于以上背景,本文首先采用PEST分析法和波特五力模型对P公司外部发展环境进行了分析;其次,剖析了企业的内部情况,通过对公司运营模式及核心竞争力的分析,揭示了 P公司在发展中存在的主要问题是经营和发展战略方向的选择不明确;然后,基于SWOT分析法详细地分析了 P公司的优劣势、机遇以及威胁,对所构建的SWOT矩阵进行分析后发现:市场渗透型、产品开发转型以及差异化战略的混合使用比较适合当前状态下的P公司发展需要;最后,基于对P公司未来发展战略的建议,提出了一些具体的战略实施方法及保障方案,希望对P公司的未来发展起到一定的促进作用。