“十二五”以来,国家开始关注农业的供给侧结构性改革,“十九大”后社会的主要矛盾也发生了改变,整个社会在期待优质的农产品的供给。尊重食品安全客观规律,坚持源头治理,标本兼治,确保人民群众“舌尖上的安全”,必须下大力气抓紧抓好。幸福农场成立于2015年,采用“公司+蛋鸡养殖户”的合作模式,从1日龄小鸡开始,全程使供给饲料、疫苗防疫和保健品,从产蛋开始全程溢价回收合作养殖户的合格鸡蛋。本文通过对商业模式的系列理论,总结出商业模式的思路,对幸福农场之前的商业模式分析存在的问题及原因,进而对幸福农场整体运营能力提出优化方案,最后给幸福农场新的商业模式配套可以落地的措施。通过实地调研法,对国内的有影响力的蛋鸡养殖龙头企业开展了系列调研,学习了蛋鸡产业链目前的运营方式;并通过案例分析法,学习了先进的管理经验,并借鉴优化幸福农场的商业模式;总结和归纳、结合国家政策和相关理论知识。总结出了蛋鸡产业链的建设思路;最后通过层次分析法,分析幸福农场的运营能力,定义目标层级,逐级分解目标,并制定商业模式方案并不断优化。通过对商业模式理论的学习,总结出了目前情况下幸福农场商业模式现状和存在的问题,然后针对存在的问题,对商业模式进行创新。幸福农场的商业模式,有利于从源头控制食品安全及精准扶贫,利国利民。创业初期,其商业模式还存在一些不完善的地方,本文从幸福农场商业模式现阶段出现的问题深入挖掘出了原因,为了从根源上治理问题,同时分析了问题产生的原因,找出了原因后进行了优化,使企业价值得到了大幅度提高。也为同类农业企业的发展提供了借鉴参考。