OEM企业产业升级过程中的供应商评估——以南太电子为例

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随着当今全球化市场竞争的不断加剧和商业环境的快速变换,企业之间的竞争已由原来在价格、技术、质量等方面的竞争演变为其所在的整个供应链的竞争。如何以一个有效明确的供应商绩效评估方法,客观、全面地反映出供应商的真实水平,从中发掘出绩效优秀且具备良好发展潜力的供应商,培育为长期战略合作伙伴,以更有效地利用供应商的资源,服务客户,提升自身竞争力,已成为企业非常关注的课题。   而面对困境的中国OEM企业,在进行产业升级的过程中,遇到了很多困难和挑战,其中之一就是供应商的管理。由于长期跨国公司紧紧地掌握着对供应链控制权,OEM制造企业对供应链的管理能力不强,缺乏经验,部分供应商不能很好地服务OEM企业。为了成功完成产业升级,这些OEM制造商迫切需要评估和选择优质供应商,建立长期互利双赢的合作关系。   本论文在以已有研究的基础上,结合相关文献及专家意见,以作者熟悉的OEM企业-南太电子(深圳)有限公司在产业升级过程中遇到的供应商管理问题为例,分析了如何建立国内OEM制造商的供应商评选指标,并用层次分析法,对标准进行分析,对供应商进行评估,选择出优秀供应商。
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