【摘 要】
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改革开放后我国房地产业得到快速发展,形成了我国的支柱产业之一。由于住宅成为人们资产的重要组成部分,相应地人们对于住宅施工质量要求也越来越高,质量管理因此也成为房地产公司企业管理中的一项重要任务。由于住宅项目具有施工周期长、工艺要求多、配合协调难等特点,也就导致施工质量管理相对比较困难,提高施工质量管理水平一直是房地产企业不懈的追求。本文以H房地产公司为研究对象,对其住宅项目施工质量管理开展研究。首
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改革开放后我国房地产业得到快速发展,形成了我国的支柱产业之一。由于住宅成为人们资产的重要组成部分,相应地人们对于住宅施工质量要求也越来越高,质量管理因此也成为房地产公司企业管理中的一项重要任务。由于住宅项目具有施工周期长、工艺要求多、配合协调难等特点,也就导致施工质量管理相对比较困难,提高施工质量管理水平一直是房地产企业不懈的追求。本文以H房地产公司为研究对象,对其住宅项目施工质量管理开展研究。首先介绍了H房地产公司的基本概况及其在质量管理体系、流程、方法等方面的现况,指出其在施工质量管理中存在的问题。然后运用全面质量管理理论及PDCA循环管理方法对存在的问题进行了详细的分析,梳理出问题产生的原因:未扎实贯彻全面质量管理、质量管理工作流程协调性差、质量管理方法落实不到位、相关施工人员的管理松散、具体质量问题分析不全面。针对分析出的问题产生原因,最后本文系统性从质量管理体系、质量管理流程、质量管理方法和管理人员四个方面提出相应的优化方案,并且还提出了优化方案实施的步骤及保障措施,运用问卷调查法、访谈法对方案实施效果进行预期评估。通过对H房地产公司施工质量管理的研究,提出了针对该公司在质量管理方面的优化方案,希望这些优化方案也能为其它房地产公司在解决类似质量管理问题方面,提供一点参考价值。图19幅,表8个,参考文献62篇
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