并购能否达到预期的效果，关键在于并购后的管理整合。而人力资源整合则是诸多管理整合中至关重要的一环。通过人力资源整合，对并购后企业的人力资源进行优化配置，调动人力资源的积极性，充分发挥人力资源在企业中的作用，为并购后的新企业做出贡献。 本文首先是叙述了目前并购的背景、目前的研究现状以及本文研究的目的和待解决的向题。概括性的描述了并购和企业资源的相关理论。一方面是界定了并购的基本概念，简要回顾了并购的历史和发展；另一方面，对人力资源整合在企业资源整合中所涵盖的范围尽心了阐述和界定，指出入力资源整合在并购中所处的地位。列举了目前公认的并购中人力资源整合应遵循的5个原则。通过对比分析我们发现人力资源整合对于并购的成败与否其重要性和复杂性都是非同寻常的，比较联想并购IBM的PC业务和TCL并购阿尔卡特的人力资源整合存在什么样的异同。在不同的层面、从不同的角度来比较研究，以期能够全面认识，寻找一些规律。 基于上述理论探寻和案例分析，本文最终尝试对并购中的人力资源整合提出一些针对性的策略和操作性的建议，并提出一些相应需要注意的环节。