中国即将成为全球第二大半导体市场.高速成长的半导体市场带来了空前激烈的市场竞争.在知识经济时代,企业对知识和信息的有效管理已日益必要和紧迫,企业必须引入先进的管理理念,向管理变革要效益,才有望在全球化的市场竞争中脱颖而出.供应链管理正是企业顺应历史潮流,走向世界市场的必然势.半导体行业以其产品数量庞大、规格型号复杂等原因成为经济发展的增长热点.半导体行业供应链管理系统的切入点体现在先进的生产装置、优化的工艺流程、高效的生产调度、优质的设备管理、精确及时的物料平衡上,通过信息技术的应用,加快企业技术创新、管理创新和体制创新的进程.该文以晨光微电子有限公司为例,对供应链管理在半导体行业的实施做了简要的探讨和研究.晨光微电子有限公司于1989年在美国加州创立,致力于半导体的研发、生产和销售,并与台湾和大陆的知名半导体生产厂商形成了牢固的战略伙伴关系.晨光公司对供应链管理十分重视,公司于1999年下半年着手实施供应链管理改善,至今已基本实现高质量、低成本和高效益的管理目标,使公司在市场竞争中立于不败之地.该文首先介绍了半导体行业及其供应链管理的现状;接着简单介绍了供应链的基本概念、理念以及供应链软件;在第三章,对晨光公司的基本情况和竞争环境作了分析;自第四章开始,讲述了晨光公司的供应链解决方案,从理顺业务流程、建立数据结构、建立工具辅助决策三个方面论述;接着对晨光公司实施供应链管理系统后企业获得的效益分析等等;在文章的最后,作者通过晨光公司供应链管理系统的实施与研究,提出了自己对国内半导体企业实施和位用供应链管理系统的个人见解和建议.