在国企改革进行的热火朝天的时期,混合所有制改革成为国企改革的“代名词”。许多国企响应国家号召,纷纷进行混改,实现国有资本和非国有资本的融合,打破僵硬化体制的桎梏,完善法人治理结构,从而适应灵活的市场经营机制。国企混改实质上是以实现不同资本的混合,相互取长补短和共同发展作为目的的,所以有利于国有资本放大功能、保值增值以及提高竞争力,这也是国资国企改革的重要支撑力量。然而,并不是所有企业的改革都能达到该目的。国有资本是基于政府权力的制度,而非国有资本是基于财产权利的制度,在实现两者的融合过程中难免会发生体制上的冲突。这就出现了很多国企仅仅只是实现股权形式上的混合,但是行政干预力度依然很强。非国有资本在参与企业决策时丧失话语权,导致参会积极性不高,没有发挥出非国有资本的实际作用,更加没有达到混改实现不同所有制资本协同效应的宗旨。在20世纪90年代就提出来混合所有制改革,为的是引入民营资本,提高生产活力。在这次积极发展混合所有制经济中,目标是在于实现国有资本和民营资本达到真正意义上的融合,在此基础上国有股东和民营股东建立共生关系,发挥协同效应,促进国有资产保值增值。所以,本文以四维图新为例分析混改后国有股东和民营股东的共生关系对企业绩效的影响,首先,对股东资源异质性、共生关系和企业绩效三者之间的关系进行了文献归纳,紧接着分析了企业绩效的评价方法。其次,简要说明了四维图新和腾讯的基本情况,并对混改背景下四维图新和腾讯的共生关系形成过程进行了阐述。然后,分析资源异质股东共生关系形成机理,详细描述了共生驱动、共生环境、共生条件、共生模式,深入挖掘形成的内在机理。最后,分析四维图新异质股东共生关系形成对企业绩效的影响,在上述理论基础和研究方法的基础上,分别采用国资委对国企考核指标经济增加值EVA、传统财务指标分析和非财务指标从定量和定性的角度对共生关系形成前后企业绩效的变化进行衡量。本文通过理论结合案例的分析后,得出了以下结论:第一,资源异质股东的共生关系可以建立。国有资本与民营资本在发展过程中面临的同业竞争激烈、业务转型的需求以及补足相关短板是双方参与混改、选择共生的驱动,而共生效应的实现还需双方资源满足对应共生条件;同时,在外部共生环境的支持下以及内部共生环境保障下,混合所有制企业中资源异质股东一体化的共生关系可以建立,并能够实现互惠共生。第二,共生模式能够助推产品战略转型。异质民营股东持有国有股东稀缺的市场资源、技术资源、人力资本,在互惠共生模式中高效的资源整合能够助推国有企业加速产品的更新换代,实现战略转型。第三,国有股东与民营股东的共生关系形成对企业绩效具有促进效应。在股东资源视角下,资源的优势互补性是资源异质股东共生关系形成的前提条件,共生关系构成后,民营股东将具有相关性及优势互补性的资源投入企业,资源异质股东均可借助对方资源提高自身的产出效率,双方取长补短,相得益彰。