随着社会主义市场经济体制的不断健全，相关煤炭工业的发展方式转变和结构调整取得重要进展，整体水平有了显著的提高。但是我国煤炭企业在发展过程中还存在一些重要的问题。目前有越来越多的煤炭企业采用对标管理的方法来降低企业的成本，提高企业的生产效率，对标管理在企业的班组核算中也发挥着重要的作用。本文在此背景下首先介绍了班组核算的定义和特点以及班组核算在煤炭企业管理中的应用，对标管理的内涵、原理及分类特点，班组核算对标管理的理念及目标范围；然后通过华亭煤业XB煤矿对标管理现状的分析，根据班组核算建立对标管理指标体系框架；接着应用对标管理分析各班组之间的差异；最后提出相关改进的政策和建议。本文将华亭煤业XB煤矿的班组核算与对标管理结合起来，使对标管理更有依据可循，通过班组核算初步建立起适合华亭煤业的数据指标。根据华亭煤业班组核算对标管理的需要，本文对华亭煤业班组核算指标体系进行了新的构建和设计，并根据企业的需求和特点，结合对标管理的业务流程，改进了班组核算的对象，提高了对标管理的核算水平，增强了核算效果。