员工持股是一种能够令员工获得企业剩余收益的分配,使自身利益与企业经营成果挂钩的制度安排。员工持股制度的实施载体多种多样,例如在产权制度改革中的员工参股、上市公司中实施的股权激励等。在我国上市公司中,过去常常以股权激励计划为主建立员工激励体系,其激励范围仅局限于公司的高层管理人员,通过低价授予股份或支付与股票业绩挂钩的现金支付达到激励目的。然而随着我国电子科技、互联网通信、新能源开发等知识技术密集型产业的蓬勃发展,仅仅针对高层管理人员的激励模式已经无法满足这些公司对员工的激励需求,处于这些产业中的公司往往需要对更大范围的员工进行激励,包括公司的普通员工。因而近几年很多上市公司接连选择采用员工持股计划这种新型的激励模式,相比于其他的员工持股制度的实施载体,员工持股计划在管理模式、激励范围等多个方面有很大的不同。基于员工持股计划的种种特征,导致其在满足企业新的激励需求的同时,也带来一些新的问题,例如员工要求大量分配股利、股价异常波动影响员工情绪等,这些新的问题一旦大规模地爆发,将对上市公司的长期持续发展造成难以估量的影响。本文所研究的紫光股份有限公司在考虑了自身的激励需求和特定情况后,决定在本公司及其控股子公司内实施员工持股计划,但由于忽略了员工持股计划在实施过程中可能出现的问题,导致其所设计的员工持股计划方案存在一些漏洞和不足,这些漏洞和不足很可能引发一系列的不良后果,从而致使紫光股份的员工持股计划无法达到预期的激励效果,或者即使对员工有一定的激励作用,但对企业发展的其他方面带来负面的影响。本文结合员工持股计划的独有特点,根据对紫光股份员工持股计划的深入分析,有针对性地研究了对紫光股份员工持股计划的方案设计产生影响的重要因素,分析在紫光股份的实际情况下这些重要因素究竟如何影响其员工持股计划的方案设计,进而探索紫光股份员工持股计划方案中的设计缺陷将造成何种潜在的风险,并为其可能遭遇的风险提出防范建议。