一直以来,当企业在经营过程中遇到瓶颈,在现有的情况下,已经不再能实现企业的价值最大化时,就有被并购的需求;当企业因为保持其在行业的优势地位,抑或因为其他的目的,想要获得某些企业的经营权,将这些企业直接或间接的纳入自身的管理控制之下时,则产生并购的需求。并购与被并购往往是企业谋求发展或扩张的有效途径,很多企业都会选择收购兼并的方式来实现企业价值的最大化,以追求更加卓越的利润率。然而就目前的相关案例来看,大量的企业在进行收购兼并后并没有得到理想的绩效,没有达到预期的效果。这是因为企业的收购兼并在一定程度上仍然停留在企业资本层面上,而或多或少的忽视了涉及到企业其他方面的有效整合和优化。本文希望通过ZST公司控股型并购整合案例分析,阐明相较于并购及并购前期的一系列可行性研讨和准备工作,企业收购兼并后的内部整合更为重要。本文共分为六个章节,对ZST公司并购整合策略的优化进行研究。其中,第一章简要介绍了论文写作背景和写作的意义;第二章阐述企业并购整合相关理论知识、介绍企业并购的相关概念和并购的动机理论;第三章介绍ZST公司基本情况,剖析ZST公司近期整合中存在的主要问题,并分析了ZST公司并购整合的需求现状;第四章在之前的基础上,分析了如何优化ZST公司并购整合方案路径。主要包括多渠道的沟通、多方位的培训、多层次的奖励晋升等几个方面;第五章探讨ZST公司并购整合方案具体实施情况;第六章阐述在并购整合方案实施过程中的保障方案及相关结论。本文作者在阅读大量的并购整合专业知识、相关案例及文献资料后,采用实际案例与具体数据分析相结合的方法,对并购整合优化策略的课题进行分析和研究,对国有企业在实践中的并购整合优化策略进行探讨,结合近年来ZST实业有限公司在并购整合方面遇到的问题,提出有效的解决方案。