在如今这个全球经济一体化的大背景下,市场环境纷繁芜杂,各个公司都在努力提高劳动生产效率。而不同的雇佣模式下,员工产生的工作行为不同。雇佣关系模式不同,员工工作绩效差异显著。针对不同雇佣关系模式下员工的工作表现及其影响因素分析,对于改善公司人力资源管理质量意义重大。在我国有很多公司,他们的雇员模式具有多样性。在本文中的A油田公司就存在国企在编员工、劳务派遣员工和劳动合同工三种用工模式,而雇佣模式的差异最终影响员工及其公司劳动生产率。本研究首先梳理雇员身份意识理论、雇佣关系、绩效及相关影响因素等研究文献,之后针对A油田公司不同雇佣关系模式下员工绩效及其影响因素进行了问卷调查。在整个A油田公司发放410份调查问卷,收回366份。数据结果显示,A油田公司内部不同雇佣关系模式下员工的行为和态度差异显著。不同雇佣关系模式下,雇员绩效的影响因素表现不同,对绩效产生的作用不同。文中影响绩效的因素包括工作满意度、情感承诺、组织支持和在岗稳定性,而绩效选择指标为任务、组织公民行为和反生产行为。通过本文的定量分析,得出了这样结论:国企在编员工更看重情感承诺,提高情感承诺,有助于提高员工工作绩效;劳务派遣员工,提高工作满意度更能提高工作绩效,而组织支持和情感承诺也会影响部分绩效;劳动合同工提高在岗稳定性更能提高员工工作绩效,组织支持和工作满意度也会影响绩效。最后,在结论的基础上提出了针对性的建议。