“十四五”开局之年,面临复杂严峻的国际形势,烟草企业作为自然垄断行业的国有企业面临着新的要求和挑战,要承担更多作为国有经济顶梁柱和压舱石的责任与担当,需要进一步提高企业管理水平和管理能力,更好地适应国家政策导向和市场竞争。GZ烟草公司作为老资格的国有企业,已经形成了一套相对完整且稳定的绩效考核方式,并取得了一定成效,但和党中央、国务院对国资国企深化改革的顶层设计和部署仍然存在一定差距。本文通过对GZ烟草公司绩效考核优化研究,目的在于推动GZ烟草公司管理水平向高质量方向发展。首先,阐述了绩效考核的研究背景和国内外研究现状;其次,介绍了绩效考核基本概念和相关理论;接下来,介绍GZ烟草公司的基本情况并对及其现状进行分析,找到现行绩效考核体系存在的各种问题以及问题产生的原因;最后,以问题为导向探索GZ烟草公司绩效考核优化措施,从绩效考核关键指标完善、考核实施、绩效考核结果反馈及运用、绩效考核的保障措施等多个方面完善GZ烟草公司绩效考核体系。希望对绩效考核体系的改进能充分调动员工工作积极性和创新能力,进而提升企业管理水平和生产经营质效,最终达到实现战略目标的目的。