本文介绍了国内外设备管理的发展过程及有代表性的设备管理模式,以我国机械工业国有大中型企业为研究对象,在对我国十多家机械工业企业设备管理现状及运行模式调查研究的基础上,系统分析了机械工业企业设备管理现状、存在问题及其存在的主要根源。根据我国企业面临的环境、企业管理的现状以及发达国家管理的理论和实践,对我国企业管理的发展趋势和设备管理的发展特征进行了阐述。以系统工程、业务流程重组、规范化管理等理论为依据,明确了设备管理模式的内容体系;以中心城市设备管理网络化为基础,构建了企业设备管理的组织结构和运作模式,并提出了相应的管理目标、研究对象、工作方式和管理方法。该文还对模式的运作过程进行深入的探讨,提出模式运作的成功取决于企业组织结构、企业文化建设、企业策略的有机结合,并分析了实施设备管理新模式可能带来的风险和收益。本研究中设备管理三维内容体系的建立,以此形成多层次的管理体系,是企业设备管理模式运行的重要保证;基于生产流程的的规范化设备综合管理模式,解决了长期以来我国国有企业设备管理地位低下以及管理基础薄弱的问题;设备管理模式的创新不仅仅是组织结构的改变,更重要的是企业文化的建设。该研究的部分成果已经在实际工作中得到运用,并取得了良好的效果。预计该研究成果的推广应用,必将促进机械工业企业设备管理水平不断提高,增强企业的竞争能力,促进全社会设备资产利用率的提高,产生良好的社会效益和经济效益。