笔者作为MY公司的投资人，对MY公司的战略和管理一直十分关注，借此论文写作之机，努力结合理论，研究MY公司的发展战略和战略改进措施，以期对公司的发展有所裨益。　　本文在对生猪养殖业发展现状、主要模式、特征及前景进行分析的基础之上，采用SWOT分析方法，从内部竞争优势和劣势、外部机会和威胁四个方面，全面分析了MY公司可能面临的威胁和潜在的劣势，挖掘了其发展机会和竞争优势。在此基础上，结合战略发展理论及SWOT分析结果，提出了SO、ST、WO、WT战略方案。　　通过与行业龙头温氏股份对比分析，本文对MY公司战略转型和改进提出了具体的措施和建议。在战略转型方面，首先，公司应采取从重资产到轻资产的经营战略。在公司自养的基础上，合理利用散户资源和优势，与农户开展战略合作。这一模式有助于减轻公司投资负担和资金压力，提升公司品牌知名度，实现公司的战略转型和快速扩张。其次，应调整产品结构，从单一生猪产品到畜禽养殖上下游延伸。MY公司应根据自身情况向上下游业务链延伸，合理开展业务多元化，降低经营成本，以寻求新的利润增长点。最后，公司应采取从单一地区到全国的战略布局。通过战略合作将业务推广到全国，以助于公司全国战略实施，降低公司的运输成本和规避经营风险，提升品牌知名度。　　MY公司在战略转型的同时，也应跟进相应的管理理念，避免滞后的管理理念影响公司战略的实施。基于此，本文从组织结构、管理流程、人力资源、企业文化和财务管理等五个方面提出改进建议。MY公司应基于事业部的组织结构，通过管理流程再造，实施拓展晋升渠道包括实施员工持股计划的人力资源政策;建立基于利益相关者视角的企业文化;打造财务共享中心，实现财务管控。