国家医疗制度改革是最贴近民生的话题之一，其中药品流通行业是医改中重要的组成部分。在急剧变化的环境下，医药流通业企业面临更多的挑战和机遇。政策导向、行业的蓬勃发展和激烈市场竞争对企业经营管理水平提出了更高要求，如何在战略的引导下，优化和完善其组织结构能提升企业的核心竞争力，从而达到提升经营效率、增强企业的盈利能力，是诸多医药流通企业面临的问题。　　本文首先介绍了组织结构理论及战略理论，研究二者关系。运用已有的战略—组织结构模型作为在战略导向下组织结构调整的依据。本文选取重庆桐君阁公司作为主要研究对象，在政治环境、经济环境、社会环境、技术环境及行业环境的影响下，期望能以公司战略为导向，解决桐君阁公司组织结构优化的问题。　　本文共分五章，第一章绪论，介绍选题依据，并对战略和组织结构的关系进行综述。第二章理论概述，介绍组织相关的理论和战略理论，以及战略和组织结构关系的讨论和模型。第三章研究桐君阁公司的转型战略和现有组织结构的关系，重点通过对企业所处的宏观环境的分析以及医药流通业的发展回顾，分析桐君阁公司所处的环境特点，明确环境和行业发展趋势，重点在于分析桐君阁公司转型战略必要性，及现有组织结构与转型后的战略发展方向的匹配性。第四章选取了国内同行优秀典型企业，分析其组织结构的特点，以中国国药控股集团和九州通医药集团为例，分析业内优秀公司的组织结构特点，作为重点研究对象——桐君阁公司优化其组织结构时的参考。第五章提出了在战略导向下桐君阁公司组织结构优化方案。　　本文通过对典型企业的研究，指出在当前国家医改加速、行业发展机遇和挑战并存，机遇是国家大力推动的医疗体制改革及老百姓日益增长健康需求，挑战则是零售业经营成本屡创新高，各级人才短缺。在这种情况下，桐君阁公司在其战略导向下，组织结构需要及时优化和完善，以期集中全部资源和力量，特别突出主业（零售版块），为公司发展核心竞争力、参与激烈市场竞争、提升经营管理水平、打造能高效服务于上下游客户的平台而进行变革。　　本文是一篇试图解决企业实际问题的文章，并期望研究成果可作为医药流通业企业在发展过程中组织结构设计及优化的参考。