越来越多的组织开始意识到员工积极主动地提出建设性意见的重要性。研究者们业已知道员工是组织的宝贵资源，组织应努力营造能促使员工主动表达有益于组织发展的建议、意见或想法的良好氛围，来激发员工的建言行为，进而促进团队甚至组织绩效。本研究以社会信息加工理论为理论支撑，探索了团队建言的前因和结果。研究认为团队建言是工作团队以改善为目的向他的直接领导提出建议的行为。进一步采用问卷调查的方式，以63个工作团队为研究对象，运用相关分析、回归分析等方法既检验了团队建言氛围与团队建言行为在变革型领导与团队绩效间的中介效应，也探究了任务互依性在团队建言与团队绩效间的调节效应。结果发现：（1）变革型领导对团队建言具有显著的预测作用；（2）团队建言氛围在变革型领导与团队建言之间起完全中介作用；（3）团队建言氛围对团队绩效具有显著的预测作用；（4）团队建言在团队建言氛围与团队绩效之间起完全中介作用；（5）任务互依性在团队建言与团队绩效之间起调节作用。最后，对研究结果进行了讨论与解释，同时指出了研究不足并提出了未来展望。