软件项目研发的整个阶段是一个十分规范化的设计加工环节,并且这一环节同样受到一系列规则制度的管理和调控。且在此阶段当中也存在一定的不可预测性,特别是在研发设计新项目的过程当中更为普遍化,这一系列不可预测性主要是由于现阶段项目自身的性能不达标、相关的设计环节存在问题、管理团队缺乏足够的人才、有关的运营机制不具有时效性等原因所造成的,这在一定程度上都会对项目的研发造成不可忽视的影响。怎样切实可行的明确软件项目当中是否还有未表现出来的内部风险,怎样避免这一系列风险对现阶段的项目研发造成的影响,以及如何能够使项目良好的开展并最终达到理想的预期标准,这将是本文重点研究的方向。近年由于信息科学技术的不断进步和飞速发展,社会当中绝大部分领域在一定程度上都受到了信息科学技术的影响,并广泛地通过该项技术来提升和发展,但是现阶段由于缺乏良好的风险管理机制,在一定程度上并不利于相关项目的有效开展,由此使得其在经营和运作的过程当中出现了一系列不合理的成本耗费。智慧城市科学规划平台项目前期因为没有科学规范的风险识别机制以及相关的应对举措,参与项目团队的人员绝大部分缺乏良好的风险管理相关知识,也并未对风险引起足够的关注,因此导致其识别风险和进行风险调控的过程当中缺乏主动性和积极性。在这样的情况下,若是项目存在严重的风险问题,或是由于没有在合理的时间内对风险进行妥善的处理将对项目在未来阶段的开展和运营,造成不可忽视的恶劣影响,情况严重的还会导致后续项目无法合理的开展。为改善智慧城市科学规划平台项目风险管理现状,提高整个项目组的风险管理水平,项目经理及项目各组负责人经反复讨论建立了自己的风险管理体系,从与之相关的管理体系构建直至最终的管理机制的明确落实,紧密联系现阶段风险调控的相关模型,对项目生命周期所有阶段中所涉及的风险问题展开进一步的识别和评估,同时紧密联系现阶段项目的实际情况来决策落实切实可行的风险应对措施。论文主要以软件项目风险管理理论为基础,并且积极参照系统规范的风险管理模型,同时采用案例研究以及实地调查等研究方法深入系统的对现阶段I公司智慧城市科学规划平台研发项目的风险问题展开进一步的论述,并立足于对项目进行管理和调控的层面上来对合理应对项目风险的关键意义展开深入的探究和论证。与此同时,吸取失败项目无法合理开展的经验和不足,在后续阶段开发新项目并进行相关风险调控和管理的过程当中作为参照依据。