随着我国施工企业转型的客观要求,关注企业全寿命周期成本控制,由技术型向综合效益型的产业模式转变,是企业获取市场竞争优势的重点。当前,我国施工建造类企业依旧停留在基础核算的阶段,许多公司还是采用着较为传统而单一的成本控制方法,缺乏全局性的眼光和系统性的思维。因此要从根本上推动企业效益的提升,还需要针对本行业业务特征进一步地探索系统科学的成本管控方法。本文基于企业成本控制的客观需求,首先以全寿命周期成本为理论基础分析了建造类企业的项目周期环节及相应的环节成本构成,提出了评价成本管控经济效益的常用科学方法。进而结合GN公司QX项目的具体情况,剖析了的整个建设期间内各个工程环节的成本影响因素,并据设计方案估算了QX建设项目全寿命周期成本值。最终针对GN公司的内部运营情况和外部市场特征,以全寿命周期成本控制的理念为基础提出了保障设计方案有效实施的各种措施。通过本文的研究分析,可发现企业的成本是一个系统持续的过程,一个建设项目具有从概念设计、实际施工和过程控制到最终的项目收尾评价反馈的生命周期环节。因此,通过全寿命周期成本管控的方法将节约资源增加效益的观念贯穿于项目建设的各个环节及岗位,是提升企业经济效益的有效方式。在评价建设项目整体效益时,关注经济层面的同时还要综合考虑社会及生态效益,完善综合的项目评价体系,不断提高行业产出效益,完成行业企业的转型。