风能作为一种无污染、可再生、占地少、工艺技术水平较为成熟的新能源之一,目前已被各个国家广泛应用与发展。我国为了解决传统能源高污染、低利用率的问题,非常迫切的需要发展新型绿色能源。在此背景下,风力发电作为新能源的主力军,得到了国家的高度重视,其发展与推广速度非常迅猛,但实际上,风力发电项目开发管理的机遇与挑战是并存的,值得我们进一步深入研究与探索。虽然风力发电项目在我国发展很快,并且受到了政府部门的高度重视,但现有的风力发电项目开发管理依然存在很多问题,比如在测风的技术上仍不专业,企业没有自主的知识产品,电网接入成为阻碍项目开发的难点,风力发电项目人员配备不齐、人员素质不高,分包队伍素质较差,季节性人员流失严重等等,都较大程度的影响了工程进度和质量。因此,本文的创新是研究了一个49.5MW风力发电项目的开发管理过程,并就过程中存在的问题给出了优化建议。根据上述思路,首先通过最优化方法中的线性优化方法对风力发电项目前期工作管理阶段的采购招标方案、各项管理制度、风险预测以及成本预测方面进行优化,从而可以为各项工作提出一套最佳的解决方案;之后,在前面单目标研究的基础上进行了更深层次的多目标研究,此研究主要是采用最优化方法中的多目标方法对施工建设管理阶段的施工管理制度与组织结构确立,质量、进度、成本以及安全管理方案进行优化,对生产管理阶段的风力发电设备异动情况、运行对标管理以及节能降耗情况进行优化,从而使得风力发电项目取得多目标兼顾的效果;最后,在风力发电项目实施后评价中得知,本文提出的最优化方法可以实现风力发电项目全方面的优化,此优化方案不仅可使风力发电项目实现成本、进度、质量与安全管理的基本目标,同时还可以实现经济效益、社会效益最大化的长远目标。