随着中国经济的迅速发展，特别是加入世贸组织以后，国外知名啤酒企业不断进入中国市场，中国啤酒业竞争日趋激烈，这对中国本土啤酒企业的经营管理提出了更高的要求，但同时也是中国啤酒企业的机会。谁能快速反应，谁能彻底贯彻执行企业的战略发展目标，谁就能在残酷的竞争环境中生存发展下去，而先进的绩效考核模式是企业战略实施的基础，也是团结企业所有员工朝着共同目标奋斗的纽带，不仅能够保障企业战略决策的实施，也能够使全体员工明晰企业的发展方向并为之而努力。基于平衡计分卡的绩效考核体系是对企业战略目标的传导，不仅能够提高企业的综合竞争能力，更重要的是能够将企业的战略目标分解到组织、一线员工身上，使得企业的战略目标真正落地，得到有效的实施和不折不扣的执行。本文以A啤酒公司为样本，分析A公司绩效考核存在的问题和原因，并运用平衡计分卡的方法从财务、顾客、内部流程和学习发展四个维度全面系统地对A啤酒公司的战略目标进行分解，通过对公司各层级的考核指标体系的设计，构建相对完善的绩效考核体系，这对国内啤酒公司建立完整的战略导向绩效考核模式有一定的借鉴作用。