现代企业处在瞬息万变的今天,要实现其生存和发展,不得不顺应时代发展的步伐,进行组织变革。生态战略的已经逐渐被行业认可,能否构建一个垂直整合的生态系统,已经成为能否进入第一梯队企业的分水岭。生态战略也已经成为专业化战略、多元化战略与垂直一体化战略之外的一种战略模式新选择。生态战略的精髓在于生态型产品,能否创造出具有全新价值与全新体验的生态型产品是检验企业所施行生态战略成功与否的重要指标。从封闭的企业链进化成开放的价值网,这种生态进化是现代企业实现发展的核心思想。企业通过重新定义增长模式,不断创新,培育新物种;深刻洞察赖以生存的生态环境,重新定义企业的生态角色,创造全新的生态商业模式。本文以商业生态学理论为研究基础,以上市企业T集团为研究目标,拟态建立一个健康生态圈,并分析其发展现状、结构、平衡机制、遇到的问题及解决方法。通过对T集团的健康生态圈发展战略的实例分析,来论证分析企业生态圈扩展的实用价值。重点解决T集团健康生态圈构建、平衡及发展问题。通过借鉴商业生态系统的研究思路,运用跨学科的研究方法,将生态理论引入企业发展战略研究,搭建T集团健康生态圈发展战略的研究框架,并对生态圈的平衡发展提出建设性意见。以T集团为核心的健康生态圈想要达到可持续发展需要依靠三方面的因素:第一,充分利用外部环境与优质资源,与其他企业或机构建立合作联盟;第二,优化企业内部资源配置,内部成员企业内外部的竞争力提升;第三,健康生态圈内的新生物种不断出现,丰富生态圈。通过SWOT分析方法对T集团的发展战略进行综合性分析,找出T集团自身的竞争优势和劣势、发展机会和各种威胁,将公司的发展战略与其内部资源配置、外部环境协调有机地联系起来,最终选择出最优发展战略方案,有效推进企业良性发展。